根据公司党委安排，7月6日，公司开展新形势下EPC总承包大商务管理培训。
培训邀请业内资深专家赵丽老师进行授课，重点阐述了新形势下建筑企业面临的挑战及大商务体系的建立与运行，并结合成功案例深入浅出地为大家讲解了EPC大商务管理创效五大关键环节，分析了新形势下建筑企业工程总承包价值链，提出了EPC管理要向设计要效益、策划先行、底线管理、四次经营等理念，强调大商务管理建立是顶层设计的系统工程，是结合企业发展战略而展开的全面、全方位、全过程的标准化管理。
培训引导公司干部职工要充分认识到市场环境变化、机遇与挑战同在的今天，积极研究和实践大商务管理是适应市场发展的迫切需要，要在管理过程中做到以成本为核心、以全寿命周期为主线，对项目进行全过程、全方位、全员的精细化管控，快速提升工程总承包能力，为公司提质增效贡献利益增长点。
参会人员纷纷表示受益良多，将持续贯彻公司党委决策部署，进一步推动公司“十四五”规划落地，提升EPC管理水平，系统联动，实现价值创造，为公司转型升级贡献新动能。
公司领导何锦、张同刚，助理级、副总师级，总部各部门/管理中心、各单位有关人员共计400余人参加会议。
