7月9日，九游会J9官方网站二四召开2024年二季度绩效考核暨三季度工作布置会，全面总结二季度及上半年重点工作完成情况，部署三季度及下半年任务目标。会议由公司总经理、党委副书记李兵主持。公司党委书记、董事长高宏树出席会议并讲话。

　　会上，各部门/管理中心、专业公司根据考核要求，分别对二季度及上半年重点工作完成情况进行了汇报，明确了下一步工作思路。

　　会议指出，公司上下要以时不我待的紧迫感、责任感，锚定年度工作目标，聚焦重点工作，大力推进聚焦主业产品化、赋能提升专业化、现场管理标准化、组织建设体系化、风险管理常态化，以咬定青山不放松的韧劲抓落实、促发展，推进各项工作提质增效，确保圆满完成年度目标。

　　会议要求：

　　一是抓好稳增长、控负债各项工作。要守土有责、守土负责、守土尽责，把握核电、新能源、“三大工程”建设的机遇期，全力以赴实现“稳增长、控负债”目标。

　　二是抓好安全生产。要贯彻落实安全环保管理有关要求，在关键时刻、敏感时期，做好防暑降温与防台防汛等工作，加强安全稳定与舆情管控，强化重大风险与top10风险排查与治理，确保整体平稳可控。

　　三是抓好运营管理。要抓实市场开发，推动重点跟踪项目落实落地；抓实精细化管理，聚集工效提升，做优商务管理和成本管控，积极推进核电一体化建设；抓实结算回款，紧盯年度重点治理事项目标，促进“两金”压降。

　　四是抓好深化改革。要以永远在路上的执着，积极推进公司全方位的深化改革，以组织变革为重点，增强内生动力，增强公司的核心功能，不断提升核心竞争力。

　　五是抓好人力资源队伍建设。要以核电人才有效培养、产业工人队伍建设、关键岗位能力提升为抓手，建设一支能征善战、敢打硬仗的队伍，不断激发人才队伍活力。

　　六是抓好党的建设和党风廉政建设。要以“整体·协同”年为契机，进一步加强党的建设，建立“会商”机制，保障制度执行，提升协同联动效率；要进一步弘扬正气，加大对违法、违规行为惩戒力度，营造风清气正的良好氛围。

　　七是抓好核安全文化建设与组织能力提升。要进一步提升组织力，利用推演等方式加强预判，提升核安全文化管理效能。

　　公司领导薄怀涛、何锦、张延政、王梦、张同刚、马晓宇、熊柏林，助理级、副总师级，总部部门负责人、管理中心、专业公司负责人及相关人员50余人参加会议。